台积电创始人张忠谋2025最新长访

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著名科技播客Acquired两位小哥最近飞往台湾和台积电创始人张忠谋做了一次他生平最长的一次长访，长达3小时。

本次访谈主要涵盖了台积电创始人张忠谋的经历，以及台积电历史上的一些重要故事，包括与苹果、英伟达的合作以及无晶圆厂行业的诞生：

与英伟达的合作：

1997年，英伟达（NVIDIA）的黄仁勋写信给张忠谋，希翼能与台积电合作，但台积电圣荷西办公室没有回复。张忠谋亲自联系了黄仁勋，并对他的口才和乐观精神印象深刻。

当时，英伟达面临破产。黄仁勋希翼他们正在寻找的芯片不仅能拯救企业，还能使英伟达成为台积电的主要客户。

尽管面临财务困难，英伟达的预测成真，不仅解决了财务问题，还在两三年内成为台积电最大的五个客户之一。

2009年，台积电在40纳米节点上遇到问题，影响了包括英伟达在内的客户。张忠谋重新担任CEO后，亲自与黄仁勋沟通，解决了质量和交付问题，并提出了超过1亿美金的和解方案，从而维系了双方的合作关系。

重回CEO职位：

由于前任CEO进行了裁员（通过糟糕的绩效评估），以及40纳米问题持续存在，张忠谋在2009年重新担任CEO。

他重新雇佣了被裁员工，解决了与英伟达的争端，并重新设定了企业的愿景和战略。

他还将研发预算设定为收入的8%，以鼓励创新。

拥抱28纳米技术：

张忠谋将28纳米技术视为台积电的“潮流”，并决定全力投入。

尽管董事会对增加资本支出有所担忧，但张忠谋坚持自己的判断，最终获得了成功。

28纳米技术与智能手机时代的兴起相吻合。

与苹果的合作：

富士康的郭台铭带着苹果的首席运营官到张忠谋家中共进晚餐，讨论合作事宜。

苹果希翼台积电能保证40%的毛利率。

苹果最初希翼采用20纳米技术，这让张忠谋感到意外，因为这会延迟16纳米的开发。

为了满足苹果的需求，台积电决定借款，并最终只满足了苹果一半的需求。

在与苹果的合作中，台积电也面临着来自英特尔的竞争。

由于SAMSUNG抢先推出了16纳米技术，苹果最初向SAMSUNG下了订单，这让张忠谋感到震惊。但后来，苹果仍然将大部分16纳米订单交给了台积电。

台积电的商业模式和学习曲线：

张忠谋看到了无晶圆厂的趋势，并决定专注于纯代工业务。

他提到了早期与戈登·坎贝尔和Atmel的合作，这些都让他对代工业务的困难和优势有了初步的认识。

张忠谋在德州仪器工作期间参与了学习曲线的改进，并将其应用于台积电的运营中。

学习曲线的核心在于通过规模经济和经验积累来降低单位成本。

特别的，这次访谈里关于台积电的相关讨论：

张忠谋在56岁时创立台积电。

台积电的崛起和专注代工模式：台积电创始人张忠谋在访谈中多次强调了专注纯晶圆代工的重要性。台积电的成功在于其不与客户竞争，而是专注于为客户提供制造服务。

无晶圆厂模式的兴起：张忠谋看到了无晶圆厂（Fabless）的趋势，并认为这是台积电的机会。他提到了早期与戈登·坎贝尔（Gordon Campbell）和Atmel的合作，这些经历让他对代工业务的困难和优势有了初步认识。无晶圆厂模式与台积电的纯代工模式相辅相成，共同推动了半导体产业的创新。

台积电的规模和重要性超出了预期。

台积电是世界上为数不多的市值超过一万亿美金的企业之一，并且不在美国西海岸。

商业模式：

专注纯晶圆代工：台积电的成功在于其不与客户竞争，而是专注于为客户提供制造服务。

不进行任何设计、架构或使用EDA工具。

最初的商业计划是从英特尔和其他IDM那里获取多余产能，并为他们提供生产最不关键、最不先进、最无趣的芯片的场所。

重要合作：

英伟达（NVIDIA）：与英伟达CEO黄仁勋建立了合作伙伴关系。在40纳米节点遇到问题时，张忠谋亲自出面解决，并提出了超过1亿美金的和解方案。

苹果（Apple）：与苹果建立了重要的合作关系，为其提供芯片制造服务。苹果对毛利率和技术节点选择有严格要求。

高通（Qualcomm）：与高通建立了合作关系，并取代IBM成为其主要代工厂。

技术与创新：

28纳米技术：将28纳米技术视为台积电的“潮流”，并决定全力投入。28纳米技术与智能手机时代的兴起相吻合。

研发投入：将研发预算设定为收入的8%，以鼓励创新。

技术节点：在技术上超越了所有其他的集成和准集成芯片代工厂。

新竹科学园区：

台积电及其合作伙伴、客户都聚集在新竹科学园区。

该园区就像硅谷一样，集中在一个政府赞助的工业园区里。

两所大学也在科学园区内，每年培养大量的博士，他们直接被这个生态系统吸取。

学习曲线：

在德州仪器（TI）工作期间参与了学习曲线的改进，并将其应用于台积电的运营中。

通过规模经济和经验积累来降低单位成本。

通过学习曲线反向工作来规划定价策略和融资方式。

市场与竞争和未来发展：

自1987年台积电成立以来，全球半导体市场经历了显著增长。

主要竞争对手包括英特尔（Intel）和SAMSUNG（Samsung）。

计划在未来继续扩大产能，包括建设两纳米工厂。

客户和政府的原因促使台积电在其他国家建立工厂。

半导体市场具有天然的垄断特征，台积电有望继续保持领先地位。

总之，张忠谋把台积电的成功归功于其专注的商业模式、强大的技术实力、与重要客户的战略合作以及对学习曲线的有效应用。台积电在新竹科学园区的生态系统中蓬勃发展，并有望在未来继续引领半导体产业的发展。