如何看待中国移动筹备成立新企业——中移网维！

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白犀牛

近期，业内传出消息，中国移动正在紧锣密鼓地筹备成立一家全新的专业子企业——中移网维有限企业，专注于网络运维业务。

中国移动近来成立了很多专业子企业，有些取得较大成功，有些却显得有点茫然失措。那怎么理解中国移动这一次的布局？这家新的专业子企业前景又将如何呢？

我尝试从战略布局、市场竞争以及成本管控三个角度来作一下分析：

先从战略布局角度看——

在5G、物联网、云计算等新技术的推动下，网络运维已成为电信运营商核心竞争力的重要组成部分。中国移动拥有全球最大的移动通信网络，网络运维的复杂性和重要性不言而喻。将网络运维业务从原有的庞大体系中剥离出来，成立独立的专业子企业，是中国移动对网络运维业务战略地位的一次明确宣示。

中移网维有限企业的成立，意味着中国移动将网络运维视为一项需要高度专业化、精细化管理的核心业务。这不仅有助于中国移动集中优势资源，对网络运维进行更为深入的研究和投入，还能够促进技术创新和运维模式的升级，为未来的网络运维工作奠定坚实的基础。通过专业化的运维团队和先进的运维技术，中国移动可以更快地响应市场需求，提升网络服务质量，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

从市场竞争角度看——

对于一家电信运营商而言，网络运维的效率和质量直接关系到用户体验和服务口碑，是运营商赢得市场份额的关键。随着行业竞争的日益激烈，提升网络运维的响应速度和处理能力，成为提升服务竞争力和市场份额的重要手段。

中移网维有限企业的成立，我理解正是中国移动为了应对这一挑战而做出的战略部署。通过成立专业的网络运维子企业，中国移动可以更加灵活地调配资源，优化运维流程，提升运维效率。比如，采用智能化运维工具，实现故障的自动发现、快速定位和高效解决；通过大数据分析，预测网络可能出现的问题，提前进行干预，减少故障发生的概率。

这些措施不仅能够显著提升网络运维的效率和准确性，还能够为用户提供更加稳定、高效的网络服务，从而增强用户的人心红利，提升市场竞争力。

从成本控制角度看——

在中国移动的财务支出表中，网络运维是一项重大的成本开支。随着网络规模的扩大和技术的升级，网络运维的成本也在不断增加。如何有效控制运维成本，提高资源利用效率，成为中国移动面临的一大挑战。

中国移动成立中移网维有限企业，从成本控制的角度来看，是一次重要的管理创新。通过成立专业的子企业，中国移动可以更加精细化地管理网络运维业务，优化运维流程，减少不必要的成本浪费。比如，通过集中采购、规模化运营，降低运维设备和服务的采购成本；通过流程优化，减少运维过程中的重复劳动和无效操作，提高运维效率。

与此同时，中移网维有限企业的成立有助于中国移动实现资源的优化配置，是中国移动集中化战略的又一次深化。在过去，网络运维可能分散在不同的部门和团队中，导致资源无法得到有效整合和利用。通过成立专业的子企业，中国移动可以更加集中地管理网络运维资源，实现资源的优化配置和高效利用。比如，通过统一的资源调度平台，实现运维资源的动态分配和合理利用，避免资源的闲置和浪费。

此外，中移网维有限企业的成立还能够促进运维模式的创新，降低长期运维成本。比如，通过引入云计算、人工智能等先进技术，实现运维的自动化和智能化，减少对人力的依赖，降低运维成本；通过构建开放的运维生态，与合作伙伴共享运维资源和经验，共同提升运维效率和质量。

中移网维有限企业会否成功？

中移网维的成立不是单纯成立一家子企业那么简单，而是对中国移动网络管理体系的一次创新探索，所以注定不可能一蹴而就，必然面临一堆问题。

比如，如何确保新子企业与母企业、省专兄弟企业之间的协同和配合，是一个需要重点关注的问题。中国移动需要建立健全的沟通机制和协作流程，确保新子企业与母企业、兄弟单位之间在业务、资源、人员等方面的顺畅对接。

还有，中移网维有限企业在运营过程中可能会遇到管理成本和整合风险。为了确保中移网维的顺利运营和持续发展，中国移动需要投入一定的管理成本和时间，进行组织架构的调整、业务流程的重组、人员的培训和激励等工作。同时，还需要密切关注市场动态和技术发展趋势，及时调整运维策略和业务模式，以适应不断变化的市场环境。

另外一点也需要注意，中移网维的成立肯定会触动当下小小的各家网络代维企业的既得蛋糕，如何在控制成本的大背景下，持续构建健康、共赢的生态，这也是需要考虑的。

注：消息未经证实，以上所言仅个人观点。