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亚星游戏官网-yaxin222  中校

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发表于 2024-10-15 16:07:16 |显示全部楼层
运营商行业绩效考核的不少现状:大家排排坐,轮流分果果。这个月你评C,下个月就换我;下个月我评A,下下个月就得照顾你。这样一来,谁也不吃亏,心理也平衡。
为啥会这样呢?一方面,运营商行业里有很多工作确实难以量化。比如党建工作、宣传工作,怎么定指标?法务工作、审计工作、纪检监察工作,更是难以用数字来衡量。没有明确的评判标准,完成的质量如何,也就只能凭评价人的主观意志来决定了。为了“服众”,最后只能给大家打个差不多的分数。

另一方面,运营商行业里“大锅饭”思想还挺浓。有些企业,业务部门和职能部门之间的收入差距本来就不大。绩效考核一来,市场好、业务好的时候,业务部门还能捞几个A;但市场一波动,绩效打分就断崖式下跌。反观那些按部就班完成工作的职能部门,季季得A,稳得一批。这样一来,业务部门业绩好时吃不到肉,业绩差时连汤都没得喝。久而久之,大家就都争着去做轻松稳定的后台工作了。

当然,运营商行业的绩效考核也少不了人情世故的考量。比如,谁是上级企业领导的子女,谁就得高看一眼;谁是老员工,和谁共过事,也得忌惮几分。人人上面有说法,个个背后有力量,最后只能高分低分换着来,优秀员工轮流当。说到底,绩效考核重不重要,关键还是看领导的重视程度。

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