决策高层不愿冒险 SAMSUNG逐渐落后于苹果、台积电等对手

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韩国SAMSUNG电子过去在具决断力高层的领导下，持续壮大，如今随着领导阶层不愿冒险，已落后于苹果和台积电等竞争对手。
在已故会长李健熙的领导下，SAMSUNG不断调整品组合、整顿旗下事业，在2000年代成为电视、芯片、显示器和手机等领域的全球龙头，但在李健熙2014年起因病住院的这十年间，SAMSUNG的营收和营业利益却都大致持平，问题就在于其结构内部缺乏变革。
SAMSUNG一名研发人员去年秋季提出希翼改善芯片生产良率的提案时，忘不了从直属主管听到的一番话：“除非有前例，否则大家不会批准你的改善计划。”这位研发人员说，之所以会追求这构想，就是因为没有前例可循，“在过去这几年里，我发现我没办法做想做的事”。
SAMSUNG多数资深经理人都是一年一聘，无法在短期内做出成果者将不会获得续聘，在这种割喉竞争的环境下，经理人门敦促下属在短时间内交出成果，工程师们几乎没有花在研发计划的时间。
一名从SAMSUNG跳槽到SK海力士的韩国工程师表示，相较于SAMSUNG这个不容许失败的精英集团，SK海力士的企业学问鼓励第一线员工面对新挑战，“若不积极采用新点子” ，SK海力士“就无法与SAMSUNG竞争”。
SK海力士这种机构学问在高带宽存储芯片（HBM）市场享受到成果，与英伟达（Nvidia）缔结紧密关系，赢得高于SAMSUNG的优势。SAMSUNG占据全球DRAM市场龙头已有30多年，却因误判人工智能（AI）前景而遭受震撼。
SK海力士去年第3季的DRAM市占率逼近SAMSUNG，加重SAMSUNG的压力。
SAMSUNG的竞争力下滑不只限于存储芯片。该企业的智能手机出货量曾领先全球十多年，去年却被苹果超越。
SAMSUNG手机出货量减少，也影响到芯片和显示器等手机内会使用的SAMSUNG产品销量。
另一方面，SAMSUNG2019年设定了要在2030年时成为全球系统芯片领导者的目标，却始终落后于台积电。
而且，在美国政府寻求把芯片制造搬回美国本土之际，英特尔也正进军晶圆代工业务，让SAMSUNG面临“前有台积电、后有英特尔”的夹击压力。
此外，随着中国大陆对手持续在家电和显示器市场提高市占率，SAMSUNG旗下四大业务－芯片、智能手机、家电及显示器－的获利能力持续减弱。
Eugene投资证券企业研究中心主管李升宇（音译）表示，过去SAMSUNG不断在比拼加码投资的竞赛中，赢得胜利，但现在竞争规则已经改变，SAMSUNG需要一个能描绘新远景的领导人。（来源：经济日报）