C114门户论坛百科APPEN| 举报 切换到宽版

亚星游戏官网

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

短信验证,便捷登录

搜索

军衔等级:

亚星游戏官网-yaxin222  大校

注册:2002-12-4

家园论坛终身成就奖

发表于 2003-6-15 20:53:00 |显示全部楼层
任何一个领导人,其战略决策一般包括3个问题:

1、进入哪一个或哪些行业?即如何进行行业及业务范围的定位;
2、进入某个行业后选择什么样的竞争策略?
3、明确竞争策略后,依靠哪些资源进行竞争?如何开发、培育竞争所需要的资源和能力


中国移动行业特别在这2年来,
不断涌现各式各样的较量,
较量中永远孕育着不同领域或层级上的创新。

在这里的讨论请不要以成败论创新,
创新需要土壤,
更需要智慧和胆识,
希翼移动行业们的朋友们谈谈对行业创新的看法。

我先乱说几项先,呵呵,比如:

1)CDMA绿色营销

2)两网并行

王建宙:两网并行是大家的长期战略。我以前就说,GSM网是大家的吃饭业务,是联通的支柱工程,而CDMA网是大家的生命工程。GSM业务是一定要发展的,这次的法国戛纳的全球3G大会上,大家还被选入CEO BOARD(理事会)。但GSM手机再往上发展怎么办?通过苏州试验的GSM1X技术,用户不用换号就能用双模手机在大家的CDMA1X网上使用各种数据业务。

3)移动的从“移动运营商”到“移动信息运营商”的战略转变,
  从做信息运输劳工上升到信息的经营商。

4)SP和CP们的业务创新,从内容创意到短信端口转售....

5)掌中宽带、随e行的IT渠道渗透

6)联通与高通、SK的战略联盟

7)广告业对移动行业的渗入,比如 短信营销、Cell-BroadCast 等等

....


举报本楼

本帖有 2 个回帖,您需要登录后才能浏览 登录 | 注册
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

手机版|C114 ( 沪ICP备12002291号-1 )|联系大家 |网站地图  

GMT+8, 2024-9-19 09:51 , Processed in 0.095295 second(s), 16 queries , Gzip On.

Copyright © 1999-2023 C114 All Rights Reserved

Discuz Licensed

回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图