书籍先容
下一个倒下的会不会是HUAWEI |
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作 者: 田涛 吴春波 | ||
出 版 社: 中信出版社 | ||
书 号: 9787508636436 | ||
页 数: 280 页 | ||
出版日期: 2012-12-1 | ||
定 价: ¥48 元 | ||
下一个倒下的会不会是HUAWEI概况
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中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、《第一财经日报》总编辑秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、新浪网总编辑陈彤、财经作家吴晓波 连袂诚挚推荐 300多万字HUAWEI内外部文献,100多万字背景资料,与HUAWEI10多年亲密接触,6年创作,两大资深HUAWEI观察者的倾力之作! 颠覆所有外界对于HUAWEI的认识,研究HUAWEI及任正非的教案级著述。 对HUAWEI最深刻、最系统、最权威的解读,还原一个最真实、最可信、最丰满的任正非! 内容推荐 一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年常识分子为主体的常识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继续复制成功吗?下一步HUAWEI会走向哪里?会崩溃或者消亡吗? 常识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。HUAWEI的成功首先在于,将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”,同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非常识劳动者的管理;任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于:在互联网学问的广泛而深刻的挑战面前,摸索出了一整套的对常识劳动者的管理理论和方法。 目录 推荐序 心灵的力量 自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来 引 子 企业管理哲学:HUAWEI成功的神秘力量 第一章 常识?真理:以客户为中心 第一节 客户:HUAWEI存在的唯一理由 “领路者”阿尔卡特的迷茫 眼睛盯着客户,屁股对着老板 被扭曲的常识 真理都是赤裸裸的 第二节 伟大企业的衰落 大崩溃的时代 衰落不在基因,源于变异 机会主义:盛有毒酒的金杯 恒星陨落,流星拥挤 第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心” 推荐序 心灵的力量 自 序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来 引 子 企业管理哲学:HUAWEI成功的神秘力量 第一章 常识?真理:以客户为中心 第一节 客户:HUAWEI存在的唯一理由 “领路者”阿尔卡特的迷茫 眼睛盯着客户,屁股对着老板 被扭曲的常识 真理都是赤裸裸的 第二节 伟大企业的衰落 大崩溃的时代 衰落不在基因,源于变异 机会主义:盛有毒酒的金杯 恒星陨落,流星拥挤 第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心” 1987~1994:活下去是根本 走出混沌:客户是HUAWEI之魂 拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观 第四节 百年老店,千年庙堂 超物质力量:宗教与价值观传承 常识推到极致就是宗教 万般神通皆是术 第二章 常识?真理:以奋斗者为本 第一节 允许萎缩,不允许崩溃 典型的“焦虑症患者” 一路走来,汗水、鲜血、死亡 20多年,24小时不关手机 第二节 商魂:任正非论“奋斗学问” 奋斗的目标:以客户为中心 “垫子学问”:奋斗者的独特风景 “窄胡同”里逼出的“狼学问” 第三节 罗马街头停摆的钟表 恒星开始燃烧殆尽? “睡眠是一种罪过” 15万大军,孤独行走在世界上 第四节 共享:以奋斗者为本 核变效应:工者有其股 HUAWEI为什么不上市? 陀螺:永不停歇的木猴 第三章 开放:顺应者兴,逆则衰 第一节 不开放,只能是死路一条 王安电脑企业的深刻警示 向美国企业学习:“刹车”在哪里? 围猎HUAWEI:美国怎么了 第二节 开放是主动的,也是逼出来的 开放是一种思维方式 思科成就了HUAWEI的开放 开放是逼出来的 第三节 开放:不在一棵树上吊死 闭关修炼与拿来主义 与狼共舞,但不结盟 一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想 第四节 开放是一门思想艺术 毁灭容易,缔造难 1998~2008:开放与封闭的10年 危机逼出全面开放 第四章 妥协:丛林中的生存之道 第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变 历史学家钱乘旦的HUAWEI之行 “东风”一定要压倒“西风”吗? 第二节 “战”与“和”的辩证法 要拉宾,还是要沙龙? “战”与“和”的辩证法 第三节 “BEATHUAWEI”与“打港” 思科为什么要打击HUAWEI? 港湾网络:卧榻旁的竞争者 刻意导演的“战略剧”? 第四节 并非一个人的奋斗故事 独裁是领袖的天然品质 “把权力关进笼子里” 第五章 灰度理论:凝聚十万常识分子 第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼 人性万花筒 科学是无边黑暗中的一盏灯 开放?妥协?灰度 第二节 灰度是一种境界 领袖胸怀:“垃圾处理厂” 宽容是领导者的成功之道 领袖要摒弃“帝王思想” 第三节 该如何定义HUAWEI学问 非马非驴,亦中亦西 从毛爷爷到《大秦帝国》 驴象之争,非驴非象 第四节 从“思想云”到“思想雨” “规范性权力”与“观念性力量” “辩证法”与“形而上学” 第六章 自我批判:恐惧造就伟大 第一节 黑洞现象与热力学第二定律 “林志玲很美”背后的隐喻 组织疲劳症 黑洞:宇宙的“邪恶之眼” 第二节 耗散结构与自我批判 耗散结构与基础价值观 从马克思到路易斯?凯尔索 惶者生存:恐惧推动自我批判 任正非论“自我批判” 第三节 “思想批判”与“EMT宣言” 比对手更像对手 思想批判:不可复制的学问密码 “EMT自律宣言” 第四节 王者的灭绝与“组织批判” 动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠 吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰 宿命与使命:HUAWEI何时会死去 第七章 变革:渐进与激进 第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 孔子曰:逝者如斯夫 IPD革命:穿一双“美国鞋” 第二节 萧规曹随:保守是个好东西 “褪毛工程”:从土匪到战士 革命难,改良更难 第三节 学问是制度之母 市场部大辞职:IPD变革预演 重回起跑线:7 000人“辞职门” 这儿的变革静悄悄 第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他 警惕盲目变革 “龙种”与“跳蚤” “鸡飞”与“狗跳” 变革是要付出成本的 自我批判先于并优于变革 第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧 第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者 第二节 战略聚焦:20多年只做一件事 在商言商,在商不“谋政” “战”靠勇气,“略”靠智慧 战略冒险:商人天生的使命 当今时代,谁更性感? 多元化:商业机会主义? HUAWEI:25年只做一件事 第三节 旋转的木马:HUAWEI的市场战略 并非一个战略对手,而是一群 合纵连横:HUAWEI的市场战略图(之一) 梯次推进:HUAWEI的市场战略图(之二) 逆周期战略:布棋要提前落子 第四节 HUAWEI的战略生成机制 战略务虚会与“蓝军参谋部” 蜘蛛网坚韧之谜 第九章 均衡:力量,弹性,规则 第一节 均衡发展,天之道也 百草园:凝固的音乐 跳芭蕾的女孩都有一双粗腿 乱中求治,治中求乱 第二节 思想舞蹈:系统性思维 理想主义与“危机论” 逼仄的选择空间逼出均衡的价值观 第三节 战略乃宏道,战术乃诡道 经营管理:拒绝机会主义 恐怖平衡:“创新就是在消灭自己” 第四节 HUAWEI:企业管理哲学的成功 辩证法的胜利 灰度与均衡,与实用主义 后记 |