联通企业严查干部职工、小CEO、项目经理的...

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最后一句亮了，目前，未发现违纪行为。

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XX联通派驻XX市分企业纪检组不松懈，紧盯关键时点，通过“三个联动”，为企业营造清廉氛围。

纪检组把重点监督对象分成三类：管理干部、小CEO和项目经理，对每类人员量身定制清廉提醒。

管理干部要带头做表率，管好自己的部门。

小CEO要带好团队，严禁收送礼品礼金；项目经理要严守内外交往纪律，对外干净交往，对内清白共事。

纪检组还借“每月一学”制度，组织学习典型案例，用身边事教育身边人，提醒大家守住清廉红线。

组长还在“沃头条”上与员工互动，交流清廉心得，这种方式既新颖又接地气，深受欢迎。

纪检组把家风建设融入清廉提醒中，他们收集了三四级管理干部家属的联系方式，在春节前发送温馨提示短信。

短信既表达了组织的关心，又邀请家属一起监督。防范酒驾、醉驾、赌博等非职务违法行为。这种做法既暖心又有力。

针对节日易发的“隔空送礼”、公车私用、违规接待等问题，纪检组采取“四不两直”方式突击检查。

在市区，他们三次蹲守快递车，第一时间监督检查“隔空送礼”。在县域，各县分党支部纪检委员突击检查公务用车和食堂接待情况。

目前，未发现违纪行为。但纪检组表示，将持续加强日常监督，推动清廉教育走深走实，他们要让清廉自律成为企业的良好风尚。