1、项目启动会:发布章程、任命项目经理、宣布项目开始。 2、项目开工会:计划完成后、实行开始前; 项目开工会议通常意味着规划阶段结束和实行阶段开始,旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺,以及阐明每个相关方的角色和职责。开工会议可能在不同时间点举行,具体取决于项目的特征: 对于小型项目,通常由同一个团队开展项目规划和实行。这种情况下,项目在启动之后很快就会开工(规划过程组),因为实行团队参与了规划。 对于大型项目,通常由项目管理团队开展大部分规划工作。在初始规划工作完成、开发(实行)阶段开始时,项目团队其他成员才参与进来。这种情况下,将随同实行过程组的相关过程召开开工会议。 对于多阶段项目,通常在每个阶段开始时都要 举行一次开工会议。 3、焦点小组会议:焦点小组是召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品、服务或成果的希望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈 4、引导式研讨会:识别需求、风险。跨专业、跨职能 5、头脑风暴会议:本技术用于在短时间内获得大量创意,适用于团队环境,需要引导者进行引导。 头脑风暴由两个部分构成:创意产生和创意分析。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、 主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意。 6、投标人会议:(又称承包商会议、供应商会议或投标前会议)是在卖方提交建议书之前,在买方和 潜在卖方之间召开的会议,其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解,并确保没有任何投标人会得到特别优待。 7、风险研讨会:在大多数 风险研讨会中,都会开展某种形式的头脑风暴(见 4.1.2.2 节)。根据风险管理计划中对开展风险 管理过程的要求,还有可能采用其他风险识别技术。配备一名经验丰富的引导者将会提高会议的有效性;确保适当的人员参加风险研讨会也至关重要。对于较大型项目,可能需要邀请项目发起人、主题专家、卖方、客户代表,或其他项目相关方参加会议;而对于较小型项目,可能仅限部分项目团队成员参加。 8、联合应用设计或开发(JAD)。JAD 会议适用于App开发行业。这种研讨会注重把业务主题专家和开发团队集中在一起,以收集需求和改进App开发过程。 9、变更控制会:变更控制委员会负责审查变更请求,并做出批准、否决或推迟的决定。大部分变更会对时间、成本、资源或风险产生一定的影响,因此,评估变更的影响也是会议的基本工作。此外,会议上可能还要讨论并提议所请求变更的备选方案。最后,将会议决定传达给提出变更请求的责任人或小组。 10、需求研讨会:识别、评审需求; 11、项目规划会:编制计划时; 12、Sprint计划会:计划本次迭代要完成的工作内容和开发方案。 13、Sprint评审 14、Sprint回顾会: 15、每日站会:Scrum Master
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