铁通的阵痛

真言

做为铁通人倍受压力，经常看到，听到某某人跳到联通，分企业经理找上门要人，某某人跳到移动，分企业经理找上门要人......铁通这样的人员机制如何开展业务，换一个总经理是不行的，和电信竞争惟有在机制上先走一步，靠一些游击战来争市场，中国电信在机制上也有其弊端，这就是铁通的希翼，置之死地而后生。
我认为铁通在以下方面可以做做：
1、大规模裁人，企业发展靠人才（特别是各级领导），铁路的原领导不懂市场的多；
2、优化各方面的人才，严格考核产出；
3、进行成本控制（该花的不省，不该花的坚决不花）；
4、工资一定要拉开，要知道再向原铁路那样不痛不痒的假改革，大家都一样分配，那将限制员工的积极性。
在我这个部门，我完全可以和电信比高低，较优秀的人，较高的效率，团结的队伍......一切将看改革的决心！！！！！