转载：探讨通信工程的成本控制

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摘要：通信工程成本控制是通信工程项目管理的一个内容，在进行成本控制管理的时候，要通过宣传来提升全体工作人员对于责任成本的意识，提升管理控制的效果。成本管理和控制的关键就在于对成本因素的管理强化以及思想的深入，通过对控制和管理的优点进行传递和深入人心，来让管理和控制形成有序的过程，如此才可以让通信工程成本的控制处于一个科学合理的状态，让通信工程处于可持续发展的状态。本文就通信工程的一些成本控制问题进行了探讨分析。        　　关键词：通信工程;方向;解决对策
        　　1 通信工程
        　　目前世界经济格局趋于一体化，通信行业亦是如此，我国的通信行业处于不断的发展状态。社会主义制度是我国的制度基础，通信行业的改革以及发展也是基于这一点上进行的，通信行业的垄断地位有可能会不复存在，这是时代发展的特点，通过增加自身的竞争力来促进行业发展，通信工程的成本管理能够提升其竞争力，让通信工程的造价更低，项目周期更短，已达到通信企业发展和技术提升的目的。
        　　2 通信成本管理的内涵及方向
        　　通信成本管理可以对国民经济的快速发展起到促进作用，通过对成本的管理和控制，让资金流向更加有价值的地方，为企业的实力提供积累力量，让生产获得发展，让企业的运作方式更加的灵活多变。国家对于产品价格的调整和税率的调整，对企业来说，成本的消耗越少，其利润就越多，因此资金可以用于投入在再生产和企业扩张上面，加速国民经济的发展。
        　　通信工程中使用机械的管理。在施工中关于机械设备的问题主要有：
        　　1)设备管理不能够依照规章制度来实行，设备和操作人员自身的素质水平存在差异，操作人员无证上岗，有小部分人为损坏的情况出现。预算机械使用费的难度比较大，预算结果和现实存在差异。
        　　2)设备的采购没有规划，过分专注于专用性，以至于实用性不高，当设计出现变化的时候，设备就无价值可言，浪费了资金的投入。
        　　3 通信工程的成本管理与控制的对策
        　　通信工程成本管理要通过对人力、物力、财力的综合控制来实现节约成本的目的，因此主要注意以下的一些内容。
        　　1)人力资源。
        　　a.企业人力资源管理的重要性需要重视，采用科学的管理制度来进行通信工程管理。企业应该要从思想上认识到企业人力资源管理的重要性，让其能够推动企业的发展和壮大，企业要通过一些科学有效的内部人力资源管理制度来带动人力资源管理工作的提升。现代通信企业对于计算机管理信息系统应该要哦从人力资源的结构、组成、分布等信息来进行研究分析，寻找最佳的评估体系，对企业的人力资源筛选以及人力资源补充和培养提供比较全面的参考依据。
        　　b.建设专业管理队伍，通过对施工人员的监督和管理来提升其工作效率，避免工期延长的情况。采用科学的管理制度来增加企业人才的吸取效率，对现有的人才进行深入的挖掘，让其能够符合通信工程项目的需求。
        　　c.建立员工激励制度，提升员工的工作积极性，让员工可以以企业的需求来尽最大努力工作，将员工的个人价值得到充分的发挥，使其为企业创造价值，。这一目标的实现必须是建立在科学合理的激励制度上的，通过激励的多元化来让人力资源管理变得更加有方向性和目标性。
        　　2)严格采购程序，规范采购行为。
        　　a. 采购过程中降低材料价格的潜力和生产过程中降低材料消耗的潜力同样重要，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。采购管理要坚持四项原则：计划性原则、适时性原则、经济性原则、合理性原则。选择采购渠道，既要建立稳定的供货关系，又要拓宽供货渠道;以直接采购供应渠道为主，间接采购供应渠道为辅;通信专用器材要选择国家定点厂家的产品，大宗材料要以采购招标方式选择厂家供货。
        　　b.选择合格的供应商，改变完善采购供应模式。使用比价采购，这种制度的核心是以最佳的购销方式，取得最优的质量、最低的价格、最好的服务，达到企业经济效益最大化的目的。在一定程度上增加了订货的透明度，从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞，有利于各方面对其监督，避免不清廉现象的发生。在采购过程中，争取以材料直拨为主，尽量减少中转环节，避免二次装运，同时对材料的质量数量进行严格验收，减少费用支出，减少流动资金的占用。
        　　c.建立采购监督机构，保证采购行为的规范性。
        　　3)机械的使用。
        　　随着科技的发展，机械设备的技术更新换代也越来越快。在传统的按邮电部颁发的通信建设工程预算定额办法中，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，而又由于通信工程项目施工的特殊性与复杂性，实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，因而施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，从而形成机械使用费超支。因此，可就具体工程项目与建设方协商规定机械费补贴，就预算机械使用费与增加的机械使用费补贴控制机械费支出。
        　　结束语：
        　　我国经济不断的发展和前进，科学技术日新月异，各行各业之间的竞争也是处于火热状态，因此电信行业的竞争中的通信工程在面对市场的选择的时候，也是存在着诸多的问题，这些问题对其行业发展产生了阻力，因此需要对这些问题进行处理，通过对通信工程的成本控制来提升竞争力，消除问题，将企业的利润放到最大。
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